開工啦|朱永興董事長蒞臨華辰優安項目現場開展春節慰問暨指導工作

時間:2018/03/05

繼22日,即新年上班第一天,上海華辰隆德豊集團高管分別到集團各部門、各分(子)公司進行春節慰問后,集團董事長朱永興于23日對華辰優安項目現場工作人員進行慰問,并作工作指導。 





集團總裁李承潔、副總裁徐青松首先為項目現場工作人員送去了集團的新春祝福與節日慰問物資,并詳細交流了辦公環境、生產安全與項目進度等問題。朱永興董事長親自來到園區,走遍各個角落,深入項目現場,重點對園區的冷庫、立面、水電、運輸、裝卸等區域的質量與功能問題以及外部環境進行仔細察看,并在接下來的春節慰問暨工作指導會議上,針對現場發現的問題提出整改要求。


朱永興董事長在會上要求道,園區質量是關鍵,不僅是目前存在的結構問題,還包括后續的配套問題,一定要嚴肅對待,不能讓步。園區項目組一要仔細排查,查找問題,針對發現的問題,制定整改方案,規定時間節點,協調費用處置,明確各方責任,強化推進。二要加快對園區內現場所有功能及工藝的掌握確定,對現場存在的問題,要從今后運營的角度提出整改方案,并落實到位。三要進口食品貿易平臺對硬件建設、建筑品質、周邊環境等改造要求很高,整改任務艱巨,要全面確保建設進度,把控整改進度與驗收節點。同時加快西區建設進度,爭搶時間周期,力爭趕上東區建設步伐。

董事長強調,華辰優安項目對集團的轉型發展是關鍵,不能因為品質問題延誤工期。要牢記“責任”兩個字,腳踏實地,及時主動查找問題并制定整改方案,落實責任人,實施激勵機制,重點圍繞質量進行整改、驗收與開業。項目收尾之際,特別要堅守職業操守,清晰每一個角落,每一種功能,要根據驗收、開業節點,結合功能要求等整個工期安排,加快進度。各專業團隊應現場辦公,加強溝通交流,提高解決問題的效率,行政部門做好服務監督工作,確保項目建設目標順利完成。

 

總裁李承潔在會上要求道,一是必須高度重視,嚴格要求,要有精氣神,不允許拖沓,推諉,搶工以及存在技術專業問題等,專業技術人員仔細梳理,排好計劃,分好責任,整改落實,確保順利通過驗收。二是東區立面改造,設計是龍頭,一定要狠抓,花大量精力整改完善。三是西區應避免搶工而遺留質量問題,要及時梳理落實今后的各項工作計劃。四是嚴格按照董事長要求,整改落實到位,今后做好配套、報建部門以及政府溝通等工作分工,保證項目目標順利實現。

總裁助理、華辰優安項目負責人張建軍表示,質量問題應無條件改善;功能問題不涉及到驗收的盡快改,涉及到驗收的,在驗收之后加快改,以保驗收節點為主要目標推進,前期準備工作也要持續推進。爭取交出項目起碼合格的最后一棒,能成功走向市場的一棒。

董事長特別助理孫永泉提出,冷庫方面需要整改的,開發中心對接落實好;功能方面可邀請更專業的人員指導整改;招商方面要求設計、開發一起配合,尋求與專業技術部門對接。 

會后,項目各專業組按照會議要求,針對園區后期的整改工作以及后續的項目進度問題開展了深入的討論,確定了整改方案與階段工作計劃。


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